7月12日，集团公司在总部23楼会议室组织召开了2016年度年中工作会议。集团公司机关全体人员、各厂矿管理人员等近200人参加了会议。集团公司董事长孙志忠、总经理孙成荣、监事长王胜勇等公司领导参加了会议，会议由副总经理王凤君主持。

 

 

 

　　会上，总经理孙成荣作了半年工作报告，回顾和总结上半年的各项工作，追问题、找差距、寻不足，制定对策，安排部署下半年工作，动员大家全力以赴为完成全年生产目标任务而努力奋斗。他指出，上半年我们的各项工作主要呈现出三大特点：一是安全生产状况整体趋好，局部恶化。主要表现在：安全培训不到位，员工业务技能差，反事故能力差，违章指挥、违章作业，从上至下存在重生产、轻安全的思想，一味追求产量、控制成本，盲目抢任务、拼设备、超参数，却忽视了安全工作，管理人员安全意识麻痹，对安全规范制度执行不力，检查力度缺乏，安全培训教育工作落不到实处等等。二是生产经营总体平稳，经济效益不容乐观。三是管理工作稳步推进，成效明显。对于下半年重点工作，总经理孙成荣强调，一是要持续抓好安全生产工作。做到三个“克服”、三个“树立”：克服麻痹思想，树立警钟长鸣的观念；克服侥幸心理，树立常抓不懈的观念；克服厌战情绪，树立长期作战的观念。各单位一定要做到生产经营工作进行到哪里，安全生产工作就要跟进到哪里，真正把安全生产的责任落到实处。二是要扎实抓好基础管理工作。基础管理是企业生存发展的基础，尤其在市场环境不好的时候，财务管理、成本控制、提高效益当是工作的重中之重。三是要持之以恒抓好营销工作。四是要狠抓制度建设，提高执行力。再好的制度，如果不落实就是“空谈”；定下来的事情做不到“落实”，就是“落空”。五是要抓好人才队伍建设。培养挖掘现有人才，积极补充专业对口大学生，保持企业发展后劲与活力。

　　董事长孙志忠在会上做了重要讲话，他说，一是我们全体员工特别是管理人员，一定要将思想认识和行动高度集中统一到恒源集团公司发展的大局上来。恒源集团是我们大家的企业，我们要将恒源的发展与恒源职工及其家庭等千万人的发展命运联系在一起，通过大家的共同努力，来实现恒源梦想。恒源梦的内涵主要是通过发展的梦、安全的梦、幸福的梦、成才的梦、和谐的梦这五个内涵来实现。二是要将夯实基础与创新提高有机结合起来。要将 “寻找差距，迎头赶上”作为我们今后十分重要的一项工作，来常抓不懈。创新是企业发展的不竭动力，要通过理念、管理、技术等的创新，来不断提高我们企业的整体实力。

　　会上，监事长王胜勇就监事会工作作了汇报，副总经理张增昌就全员销售工作作了通报。